去年4月24日，企业扩大会议通知好几回第一季度“大执法监督的管理职能”密切配合联调会。党支部副组织上长李怀生、纪委副组织上长张常峰、大执法监督的管理职能队员部室财务出纳审计部上长王丽霞、财务出纳部上长郝晓杰、法条事务管理部上长李燕和专业公司监事周志显叁加了这次扩大会议。
大会上，各出席会议部室据实表现了平日制作营业中找到的亟待改进什么的问题。李怀生率先毫无疑问了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
通过目前的工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高思想认识减弱干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对战繁多难缠的危险因素的困难，要左右全线贯通，可行推动驱动力，互帮互助协同工作。最好前提处置，察觉到的困难可以沟通的技巧，立即和谐整顿。三要持续的困难引领。察觉到苗头性、非常共性的困难，早警告亲子早教育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到最后”的意志。发现了问題紧跟盯不加、有始有终、堵住了bug，落实长效共识机制共识机制，织密考核机制之网，有用优化综合治理水平方向。第6要标准“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（远程监控全面检查室）