近日，由公司组织的十分公司兴隆项目创优策划工作专题会在分公司会议室召开，本次会议由公司总工程师高任清主持。公司质量技术部、BIM中心、十分公司经理宋永涛、主任工程师温仁敏、生产副经理王杰和相关科室负责人、项目班子成员参加了会议。会议主要任务是汇报创建工作进展，审查创建目标、实施方案等整体策划，解决存在问题，落实总体工作部署。
会议首先听取了项目部质量技术整体策划汇报，高任清就项目现阶段创建工作进展情况、存在问题进行了深入了解。分公司领导和各科室报告了相关工作计划。会议就创优工程策划的开展情况从工程概况、目标落实、创优组织建立、资料管理、BIM技术应用、制度保证六个方面提出了具体的建议和要求，同时对结构优质工程创建、创优项目科研课题管理、“智慧工地示范工程”申报、BIM技术应用、工程技术资料管理提出了意见和建议。会议要求，要坚定创建决心，有信心、有能力、有办法保证各项措施精准落地，全力以赴实现创建目标。
宋永涛就下步建立运转进度表做具体安排，清楚不可动摇提升想法，并早日完成与参建各自的的沟通和协调会，全方位深入推进那项运转，为了保证建设项目提升解决方案可以有效方案。高任清对施工高品质过程得到总的启动和技巧：对施工做本职运转要变为思考认识到，分手后做本职运转和承担思想很要强，提升奋力要坚毅，做本职运转运作态度要老实，方法要再深入浅出再严谨。现厂报道应该密切配合做本职运转许多 ，各个做本职运转要假设按照融合性决定和密切配合，写好共同体组织，推后确认，待遇做本职运转要增加日期认识，奋力出现的困难、及早避免的困难。紧抓现厂报道样貌施工，写好过程短板施实，达到了有章法、有要求、有样貌。兴隆市民中心项目位于河北省承德市，工程造价1.65亿元，目前处于地下结构施工阶段。（质量技术部）