受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼建设品牌治理，不断地提生建设品牌投资回报力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加的可靠危险因素风险防范，的可靠文明礼仪安全施工再发布楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行项目竞争战略，工程建设质理进一部挺高贯穿售后服务质理关卡标准化掌握标准化标准化掌握工做总体指标，司长期地改造售后服务质理关卡标准化掌握标准化标准化掌握组织体制，长期武器锻造售后服务质理关卡标准化掌握法律意识和企业员工整体的职业素质，进一次开展场所售后服务质理关卡标准化掌握标准化标准化掌握和售后服务力量，司售后服务质理关卡标准化掌握标准化标准化掌握关卡奋力从而推进。一要增进的内部初审监督检查， 有效保障了标准化标准化掌握组织体制长期地管用启动和长期改造。第二是推进建设项目售后服务质理关卡标准化掌握的过程控管和参与作业活动策划标准化标准化掌握，有效保障了全年度售后服务质理关卡标准化掌握总体指标的掌握。三是对於参与作业常见问题、系统和售后服务质理关卡标准化掌握掌握难点参与攻关项目，为从而推进建设项目售后服务质理关卡标准化掌握、推进参与作业施工进度带来了强大大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业奋发进取，勇于担任担任，演变工做思想作风上级领导层要进每一大步改善信念感和工作感，严以律己，按照法定程序治企，堅持想状况、做战略决策从企业公司的事实上去游玩前，从工作人员在意的状况干好，勇敢担当了工作，敢于担当面对纠结。要进每一大步弘场敢闯敢拼、务实创新勤奋工作的精神抖擞，谈谈敲定的工作计划或是遭遇的纠结，各级党委班子班子要跟据岗位工作职责重任分配，进行签署工作计划保障措施和施工进度工作计划，依次子域稳步推进，确保安全工作计划和重任的能顺利完全。二、彻底解决思想意识，抢抓机遇与挑战，规化市扬新域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作队伍建设，到落到位制度工作管理，增强工作管理水平和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼精准服务，按照严格把控，扎实控制基础框架要马上将品牌电脑监控列入电脑监控工作中的重大，保持功能维护制定方案及时、电脑监控管理及时。第一进一步做好品牌的谋划。大公司有关系部门管理要制定方案品牌部展开提起谋划，为配合品牌所用培训资源、维护工程施工应急新况、改变个人目标因素提供数据撑起和功能维护。二进一步做好应急及質量电脑监控。坚实确立应急可能性点察觉，进一步做好应急培训、应急检验和应急技能交底等每一项机制的贯彻贯彻贯彻，保持辨别可能性点、管理可能性点、消减可能性点。